真正懂管理的人都知道，确实是有“领导力”这种天赋的。对，是天赋而不是才能。这句话的意思就是说，通过努力学习的意义不大。
你有就是有，没有就是没有。学习很久也最多是从1分到6分，而有的人一出场就是9分或10分，比如刘邦、李世民等都是这样。
从古至今，带队伍做大事都是需要以利益为纽带和基础的。否则，见胜兆则纷纷聚集，见败兆则纷纷逃亡，起高楼的时候你身边都是笑脸，楼倒了的时候你身边连个鬼影都没有。
其实有些人不是害怕失败，而是接受不了失败后的人心。
创业维艰，逆境是常态，谁都有经受暴风雨的时候。那么，在风风雨雨期间，谁能够与你风雨同舟呢？或者说，你凭什么让别人继续追随你呢？
必要的条件之一就是你必须有领导力，而领导力的核心有两点。
你知道如何管理，才能够做好管理。
管理特别重要，在一万个人中，能够具备管理才能的人大概就一两个。有的人连四五个人都管不好，而有的人管千军万马也轻松，这就是差距。
能够管理好100个人的人，就能去管理1000个人。这就像古代能够管理好一个县的人，通常来说做管理国家的宰相也是够格的，因为本质和逻辑差不多。
这个道理说起来简单，但假设一下：你让一个下属去管理某个团队或部门的10几个人，他可能就做不到，为什么？
因为人是不一样的，各有各的想法和脾气，各有各的才能和用处，如果你没有识人之明，不能把人用好，他们就会轻视你，糊弄你，欺负你。也就是说，你必须是证明自己比他们强，你看得远，你能够杀伐果断，给他们带来好处和前途，他们才会服你。
而这也是领导力的两大核心，其一是预见性，这意味着你要比其他人看得远。其二是决断力，你要有坚定的意志。比如在战场上，下命令的人只有一个，谁能带着大家赢谁就是老大。
逆境中还能让员工不离不弃，哪种老板可以做到？看任正非就知道了
任正非是白手起家，可以说华为最困难的时期就是创业一开始的时候，万事开头难，一个没有背景、资本和技术的小公司想要活下来，确实非常困难。
如果是按照一般的常识，员工看到公司弱小，他们害怕耽误自己的时间和前途，也就是“良禽择木而栖”了。人心都是势利，这是客观事实。特别是那时候大学生的含金量高，供不应求，员工也容易找工作。
但我们看最初追随任正非的郭平、郑宝用、徐文伟等人，他们无不是人中的精英，他们为什么就愿意陪着任老板艰苦奋斗呢？有人说是因为股票，但如果公司不成功，那股票再多也不就是一张纸吗？
还有财散人聚，这是大家都佩服任正非的地方，可问题是当时他也没有多少钱啊。所以任正非一定是有特别的地方，可以让人才认同和相信。或许人才之所以是人才，就是因为看得远，愿意冒险，敢于“赌一把”。
我们看华为一位老员工对老板多年后的评价：
回顾华为的发展历程，深感每次变革既是在激烈的市场竞争中被逼出来的，更是来自创始人任正非先生的前瞻性和决断力，使得华为在“冬天”没有到来的时候，就提前准备好了棉衣。华为每次重大变革都没有失败，这无疑得益于任正非先生深远的顶层设计。
这就体现了管理者的预见性。
预见性最大的特点就是指明胜利的方向，能让大家多打粮食。
老板必须要有敏锐的嗅觉，没有这种嗅觉就没有预见性，也就无所谓战略思维。如果只是看到眼前，跟大家一样，那还有什么战略可言呢？战略一定是有长远的考量。
任正非在做代理很顺利的时候就要求做研发，同行对此是不理解的，把产品和售后都留给厂家，自己只要负责卖货就行，既赚钱又省心，何必自讨苦吃，还要得罪厂家呢？
他们就没有看到行业发展的方向和代理的弊端，货源不是掌握在自己手里，就会受制于人，在市场上很被动，你的客户将来就会因为你没有货源而离你而去。
代理赚钱容易的阶段是暂时的，不可持续的，因为很早就认识到这点，所以后来华为就活下来了。当行业竞争激烈，厂家要入局的时候，大量的代理商淘汰，而具备研发能力的华为就站在了牌桌上。
这是华为的早期，后来还有为国际化做准备的学习IBM、市场部大辞职、“华为的冬天”、备胎计划等等，无不证明了任正非的前瞻性和决断力。
决断力的背后是灰度哲学，是在混沌状态中的灵光闪现。
应用之妙，存乎一心。商场如战场，战机一闪即逝，这就需要决策者的果断。有时候胜败就取决于一念之间，你把握住了就胜利，把握不住就失败。
我们举个历史上的例子，项羽刘邦鸿门宴，当时刘邦的生死就取决于项羽的一念，这点项羽是知道的，但他不知道的是自己以后的成败、生死也是取决于这一念。
所以决断力就包含了预见性，“一个领导者重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。”
在面对不确定性现实的时候，大多数人都是迷茫的反应，而管理者、决策者可能也不能百分百确定，但他就是能够承担决策的责任，愿意下命令：做这个，不做那个；朝着这里进攻，而不是朝着那里努力。
很多失败的公司都是败在了这个地方，不是方向错误就是慢了半拍，结果就是一着不慎满盘皆输。
“老板”不是一种权力和地位，而是一种实力。
最后再做个假设，比如你是一个人才，去某个公司打工，老板脾气不好，公司实力也不强，行业内多少待遇更高的公司，其他老板还都是有背景有关系有资本的那种。
这时候你会怎么想？继续在公司做下去，还是果断跳槽？很多人可能就会另谋高就，毕竟人往高处走。但这个老板如果是任正非呢？
也可能是要走，因为跳槽后会有翻倍的工资，这个诱惑很大了。那时候谁也不知道以后任老板会把公司做到何种的高度。
所以老方说任正非是一流的企业家，一个成功的老板吸引和留住人才不难，一个还没有成功的创业老板要吸引和留住人才就需要非常大的实力了。
在华为创业阶段，不断有人才汇集到任正非身边，跟着他艰苦奋斗，甚至不顾待遇高低，这就说明任正非的领导力之强，他从来不勉强别人，但人才就是相信他，愿意跟他打天下。这除了老板有大公无私的格局和坚如磐石的信念外，还有就是强大的预见性和决断力了。
这个世界永远不缺人才，缺的是领导者，就像世上不缺千里马，缺的是伯乐一样。